述职评议“亮答卷”,沙龙交流“擦火花”,踔厉奋发“谱新篇”!
1月6日上午,力辉(佛山)文体科技有限公司在清远召开力辉文体科技公司中层管理干部述职会议暨年度经营管理沙龙分享会。
力辉文体科技公司张晓文执行董事、张朝辉总经理、刘芬芳副总经理、贺得民副总经理,公司各项目部门负责人以及公司业务骨干代表参加会议。
张晓文执行董事、张朝辉总经理对述职和沙龙分享分别进行总结点评,在肯定成绩的同时,着重指出问题,提出新一年的工作要求。
张朝辉强调
➥ 管理意识。切实提升新的一年公司整体经营管理的精细化水平。
➥ 成本意识。2023年经营重点要放在利润指标上,所有工作根本围绕利润指标进行。
➥ 产品意识。需要深入思考明确产品定义,对公司现有产品线进行差异化开发,同时做好产品品控。
➥ 复盘意识。复盘意识要贯穿在工作的细枝末节,以工作成果为导向。
张晓文强调
➥ 公司不免费买单。守土有责,要做公司利益的守护者。每位员工需要加强成本意识。
➥ 凡事预则立,不预则废。多做事前工作,预先策划,形成统一目标,形成团队合力。
➥ 不要凭惯性思维做事。要结合实际思考经营战略和思维,过往经验虽然可贵,但更重要的是结合实际进行内化。
➥ 严禁本位主义和山头主义。要有大局观,从公司整体出发。
➥ 坚持精益管理思维。要贯彻微创新的精神,倡导精益管理的思维模式。
➥ 坚持三个用人理念。自驱的引领能力、强悍的领导能力、深度的思考能力。
➥ 加强场馆的安全生产保障意识。要加强场馆的安全生产保障意识,加强节假日场馆的日常巡护,确保“零事故、零损失”。
东风浩荡,正当扬帆远航!全体力辉人要积极谋事干事成事,拿出“建功有我”的姿态、“中流击水”的劲头推动力辉文体科技继续远航!